{"id":121,"date":"2007-07-26T02:32:04","date_gmt":"2007-07-25T23:32:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.embargo.ch\/AllBlog\/?p=121"},"modified":"2025-04-10T10:03:22","modified_gmt":"2025-04-10T09:03:22","slug":"the-cluetrain-manifesto-n%c2%b05","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/embargo.ch\/AllBlog\/the-cluetrain-manifesto-n%c2%b05\/","title":{"rendered":"The Cluetrain manifesto 5"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial;\">\n  Le chapitre intitul\u00e9 <em>\u00ab Hyperlinked Organization \u00bb<\/em> est particuli\u00e8rement divertissant. Il d\u00e9crit Internet comme l\u2019intranet des communaut\u00e9s, des entreprises et des individus. Tout le monde est potentiellement en contact. Cela d\u00e9truit compl\u00e8tement l&#8217;organisation pyramidale traditionnelle des entreprises, qu\u2019il pr\u00e9sente comme fond\u00e9e sur la peur : peur d\u2019\u00eatre expos\u00e9 au march\u00e9, \u00e0 ses subordonn\u00e9s, aux clients que l\u2019on per\u00e7oit comme des adversaires \u00e0 convaincre, voire \u00e0 vaincre.\n<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n  <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/farm2.static.flickr.com\/1068\/870036527_d14e14cb60_o.jpg\" alt=\"Cluetrain Manifesto\" title=\"Cluetrain Manifesto\" width=\"92\" height=\"140\" \/>\n<\/p>\n<p style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial;\">\n  Le chapitre souligne aussi que l\u2019organigramme sert souvent \u00e0 identifier les personnes\u2026 \u00e0 \u00e9viter ! <em>(\u00c0 mon avis, tous ces auteurs ont d\u00fb \u00eatre licenci\u00e9s apr\u00e8s la publication du livre !)<\/em>\n<\/p>\n<p style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial;\">\n  Il donne plusieurs exemples :<\/p>\n<ul style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial; padding-left: 20px;\">\n<li>La newsletter de l\u2019entreprise cens\u00e9e motiver les troupes, alors qu\u2019on sait via les e-mails ou les chats internes que tout n\u2019est qu\u2019un heureux mensonge.<\/li>\n<li>La fameuse \u00ab carri\u00e8re \u00bb qui, \u00e0 la lecture de l\u2019organigramme, semble \u00eatre une impasse tant elle est \u00e9troite vers le haut.<\/li>\n<li>La promesse que toutes les informations seront disponibles pour accomplir son travail, alors qu\u2019en r\u00e9alit\u00e9, les donn\u00e9es sont tri\u00e9es pour soutenir une d\u00e9cision ou une vision particuli\u00e8re.<\/li>\n<li>La valorisation de la nourriture \u00ab \u00e9quilibr\u00e9e \u00bb \u00e0 la caf\u00e9t\u00e9ria comme si cela pouvait compenser les frustrations du quotidien professionnel.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial;\">\n  Bref, le Net met tout le monde en communication directe, sans filet. Plus de r\u00f4les fig\u00e9s, plus d\u2019autorit\u00e9 sacr\u00e9e, plus moyen de se cacher derri\u00e8re une carte de visite ! L\u2019id\u00e9e m\u00eame de \u00ab VIP \u00bb sur Internet n\u2019a pas de sens. Les conversations se font entre individus. Le Net aplatit le monde.\n<\/p>\n<p style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial;\">\n  Des conversations, des id\u00e9es qui ne m\u00e8neront peut-\u00eatre nulle part, mais sans elles, il ne reste que le n\u00e9ant. Et les <em>vraies<\/em> conversations ne peuvent avoir lieu qu\u2019entre personnes qui se sentent \u00e9gales.\n<\/p>\n<p style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial;\">\n  Le texte soutient qu\u2019un intranet ne peut fonctionner que s\u2019il est fond\u00e9 sur une logique \u00ab bottom-up \u00bb, sauf si l\u2019entreprise accepte r\u00e9ellement que s\u2019y d\u00e9roulent de vraies discussions \u2014 sans cha\u00eenes d\u2019autorit\u00e9 ou de validation. Si ce n\u2019est pas le cas, ces conversations auront lieu\u2026 ailleurs.\n<\/p>\n<p style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial;\">\n  Un autre exemple : imaginons un centre r\u00e9gional incapable de r\u00e9pondre \u00e0 certaines questions de clients. Il est fort probable que le responsable du si\u00e8ge redirige le client vers son r\u00e9seau personnel de comp\u00e9tences. Il aura satisfait le client, mais le centre r\u00e9gional se sentira court-circuit\u00e9. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 qu\u2019il aura pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 utiliser un <em>hyperlien<\/em> de son r\u00e9seau plut\u00f4t qu\u2019une cha\u00eene hi\u00e9rarchique.\n<\/p>\n<p style=\"text-align: right; font-size: 10pt; font-family: Arial;\">\n  To be continued\u2026\n<\/p>\n<p style=\"text-align: right; font-size: 10pt; font-family: Arial;\">\n  (<a href=\"http:\/\/www.cluetrain.com\/book\/index.html\" target=\"_blank\" title=\"Cluetrain Manifest_\n\n<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le chapitre intitul\u00e9 \u00ab Hyperlinked Organization \u00bb est particuli\u00e8rement divertissant. Il d\u00e9crit Internet comme l\u2019intranet des communaut\u00e9s, des entreprises et des individus. Tout le monde est potentiellement en contact. 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